Zarządzanie przez coaching

Skuteczny lider to osoba, która inspiruje, motywuje i rozwija swoich pracowników. Kluczową rolę w tym procesie odgrywa coachingowy styl zarządzania, który pozwala budować silne, samodzielne i odpowiedzialne zespoły.

Kurs jest skierowany dla:

1. managerów i liderów zespołów,
2. osób aspirujących do roli lidera,
3. kierowników HR i specjalistów ds. rozwoju talentów,
4. przedsiębiorców i właścicieli firm.

Cel kursu online Zarządzanie przez coaching

Celem kursu jest przekazanie uczestnikom niezbędnej wiedzy do skutecznego wprowadzenia coachingowego stylu zarządzania. Uczestnicy poznają teoretyczne zagadnienia, takie jak zasady coachingu i czym jest mentoring i dowiedzą się, w jaki sposób i dlaczego warto przenieść je na grunt zarządzania. W programie kursu znajdują się także praktyczne wskazówki wspierające motywowanie zespołu, udzielanie konstruktywnej informacji zwrotnej oraz rozwiązywanie konfliktów. Kursanci będą mieli okazję poznać charakterystykę rozmowy coachingowej, dowiedzą się, jak zadawać angażujące pytania oraz budować kulturę coachingową w organizacji. 

Czym jest coachingowy styl zarządzania?

Coaching to proces wspierający rozwój osobisty i zawodowy, który opiera się na świadomym odkrywaniu potencjału oraz osiąganiu wyznaczonych celów. Coachingowy styl zarządzania to podejście, w którym manager pełni rolę przewodnika, pomagając pracownikom rozwijać się i stawać się bardziej samowystarczalnymi. Taki styl zarządzania stawia na partnerskie podejście, które angażuje pracowników i zachęca ich do samodzielnego rozwiązywania problemów. W jaki sposób można w mądry i skuteczny sposób zmienić klasyczny styl zarządzania na coachingowy, czy każdy zespół jest na to gotowy, jak można to sprawdzić - o tym właśnie jest ten kurs.

Praktyczny wymiar kursu online Zarządzanie przez coaching

Uczestnictwo w kursie daje solidne podstawy teoretyczne, ale nie tylko. Autorka zadbała, aby w kursie nie zabrakło praktycznych treści, takich jak analizy przypadków (case study), symulacje rozmów coachingowych oraz opisy sprawdzonych narzędzi i technik (takich jak model GROW, aktywne słuchanie, model SBI, 360˚ feedback, model Kottera oraz technika „5 why?”), dzięki czemu kurs skraca drogę do wdrożenia coachingowego stylu zarządzania w swoim zespole.

O autorze kursu

Justyna Simińska

Łączy teorię nauk o zarządzaniu z wieloletnią praktyką na stanowisku managera. Jest nauczycielem akademickim, który dzięki swojej praktyce managerskiej pozostaje w relacji z pierwiastkiem zarządzania zasobami ludzkimi i dzięki temu analizuje kolejne aspekty manageryzmu w organizacjach. Ukończyła studia wyższe na Uniwersytecie Szczecińskim, a obszarem jej zainteresowań jest manageryzm, zarządzanie zasobami ludzkimi oraz szeroko pojęta psychologia biznesu.